[第1课]
谈组织结构-对话艺电总经理
美国游戏开发商,艺电公司的三位管理人员在斯坦福大学的论坛上介绍了公司的结构,产品开发的过程,并具体谈到了开发《詹姆斯邦德》和《指环王》等游戏的经验。
[第2课]
新产品的资本分配
美国游戏开发商,艺电公司的三位管理人员在斯坦福大学的论坛上介绍了公司的结构,产品开发的过程,并具体谈到了开发《詹姆斯邦德》和《指环王》等游戏的经验。
[第7课]
定位:詹姆斯邦德与Gameboy
美国游戏开发商,艺电公司的三位管理人员在斯坦福大学的论坛上介绍了公司的结构,产品开发的过程,并具体谈到了开发《詹姆斯邦德》和《指环王》等游戏的经验。
[第8课]
团队大小与产品开发
美国游戏开发商,艺电公司的三位管理人员在斯坦福大学的论坛上介绍了公司的结构,产品开发的过程,并具体谈到了开发《詹姆斯邦德》和《指环王》等游戏的经验。
[第9课]
吸取教训.游戏开发
美国游戏开发商,艺电公司的三位管理人员在斯坦福大学的论坛上介绍了公司的结构,产品开发的过程,并具体谈到了开发《詹姆斯邦德》和《指环王》等游戏的经验。
[第10课]
谈组织结构.看EA主管与制作者的关系
美国游戏开发商,艺电公司的三位管理人员在斯坦福大学的论坛上介绍了公司的结构,产品开发的过程,并具体谈到了开发《詹姆斯邦德》和《指环王》等游戏的经验。
[第11课]
职业发展
美国游戏开发商,艺电公司的三位管理人员在斯坦福大学的论坛上介绍了公司的结构,产品开发的过程,并具体谈到了开发《詹姆斯邦德》和《指环王》等游戏的经验。
[第12课]
讲失败当成机遇
美国游戏开发商,艺电公司的三位管理人员在斯坦福大学的论坛上介绍了公司的结构,产品开发的过程,并具体谈到了开发《詹姆斯邦德》和《指环王》等游戏的经验。
[第13课]
机会评估.以指环王为例
美国游戏开发商,艺电公司的三位管理人员在斯坦福大学的论坛上介绍了公司的结构,产品开发的过程,并具体谈到了开发《詹姆斯邦德》和《指环王》等游戏的经验。
[第14课]
机会评估.以双城为例
美国游戏开发商,艺电公司的三位管理人员在斯坦福大学的论坛上介绍了公司的结构,产品开发的过程,并具体谈到了开发《詹姆斯邦德》和《指环王》等游戏的经验。
[第15课]
机会评估.以亡者归来为例
美国游戏开发商,艺电公司的三位管理人员在斯坦福大学的论坛上介绍了公司的结构,产品开发的过程,并具体谈到了开发《詹姆斯邦德》和《指环王》等游戏的经验。
[第18课]
竞争
竞争
[第20课]
让交互式游戏成功
美国游戏开发商,艺电公司的三位管理人员在斯坦福大学的论坛上介绍了公司的结构,产品开发的过程,并具体谈到了开发《詹姆斯邦德》和《指环王》等游戏的经验。
[第21课]
灵活变通
美国游戏开发商,艺电公司的三位管理人员在斯坦福大学的论坛上介绍了公司的结构,产品开发的过程,并具体谈到了开发《詹姆斯邦德》和《指环王》等游戏的经验。
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[第22课]网络游戏的未来
美国游戏开发商,艺电公司的三位管理人员在斯坦福大学的论坛上介绍了公司的结构,产品开发的过程,并具体谈到了开发《詹姆斯邦德》和《指环王》等游戏的经验。
[第23课]
艺电创新过程
美国游戏开发商,艺电公司的三位管理人员在斯坦福大学的论坛上介绍了公司的结构,产品开发的过程,并具体谈到了开发《詹姆斯邦德》和《指环王》等游戏的经验。