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    简介:

    [第1课] 导入——人力资源管理渊源和发展脉络

    本讲解析了人力资源管理产生和发展的脉络。从挖掘泰勒的《科学管理原理》中的人力资源管理萌芽入手,重点剖析了霍桑实验对人的认知突破过程,介绍了工业心理学导入人力资源管理研究的应用价值,讲述了激励理论对人行为机制的贡献。引导同学们从情境角度思考人力资源管理的产生和发展的内在规律,试图帮助同学们理解学科发展的思维逻辑。

    [第2课] 中国情境下人力资源管理的研究逻辑和主要特征

    本讲首先解析了本课程的研究逻辑,为同学们演绎全课程的整体框架和学习思路。简述了经济模式对人力资源管理的背景性影响;剖析了中国文化系统性、模糊性等特征构建的人力资源管理学习障碍,解析了古代中国语境和逻辑差异对其人力资源管理的影响机理。第二部分重点阐述了人力资源的生物性和社会性特征及其对人力资源管理的重要影响,分析了人力资源管理的系统性、情境性等特征,提出了课程的目标定位和学习要点。

    [第3课] 中国经济“体制转型”下的人力资源管理

    本讲旨在运用经济学的方法解析中国宏观层面上人力资源管理的主要问题。首先从人力资源管理视角解析了国有企业从利润留成——承包制——明晰产权的变革过程,剖析了中国市场化过程的人力资源市场机制发育和成长机理,分析了国有企业现在面临的主要人力资源管理问题并提出了基本解决思路。通过“拉美陷阱”分析了实施“赶超战略”带来的人力资源市场困局,侧重从人力资源配置和优化视角讲解了国家发展战略选择思路,提出了我国宏观面的人力资源市场发展思路。

    [第4课] 中国经济“发展转型”下的人力资源管理

    本讲主要运用经济学的方法解析不同经济模式下的人力资源管理主要特征,在剖析农业经济、工业经济和知识经济人力资源基本特征基础上,解析了中国“发展转型”时期人力资源管理的高动态性、多元性所带来的基本规范缺失、浮躁等现实问题,试图帮助同学们认识到当代中国转型和高速发展经济背景下的人的主要思维和行为特征,为进一步解析中国人力资源管理问题奠定基础。

    [第5课] 文化对人力资源管理的作用机理

    本讲旨在解析文化对人力资源管理的作用机理,为进一步分析中国传统文化对现代人力资源管理的具体作用奠定基础。首先讲解了经济状况、文化、组织文化和管理的作用关系,在阐述文化内涵、结构和层次的基础上,分析了文化通过模因、价值认同对人思维和行为的作用机理,并运用有关机理重点解析了我国经历文化第二轴心时代所面临的诸多问题,也解析了古代“寡妇现象”和现在“80后、90后现象”的文化作用机理。

    [第6课] “仁”的现代人力资源管理功能

    本讲旨在解析儒家“仁”思想对人力资源管理的作用机理,在阐述“仁”渊源、内涵基础上,首先解析了“仁”的文化基因归于“天人合一”思想,用系统论的方法剖析了“仁”的源头归于自然和谐和秩序。解析了“仁”的基本内涵——“爱人”、外显法则——“忠恕”、践行方法——“克己”、应用维度——“恭、宽、信、敏、惠”等,剖析了中国古代“仁”思想在人力资源管理中的作用机制和使用方法,分析了“仁”的思想对现代人力资源管理的应用前景。

    [第7课] “义、利”平衡的人力资源管理应用

    本讲旨在解决儒家“义”、“利”观在现代人力资源管理中的应用问题。在分析“义”、“利”内涵和儒家基本“义”、“利”思想的基础上,从经济学和管理学视角赋予“义”、“利”思想的现代解析,通过实例解析了“义”、“利”思想在现代人力资源管理中的应用要点。

    [第8课] 从“无为而治”到“无不治”

    本讲旨在解决道家“无为而治”思想在现代人力资源管理中的应用问题。在分析“无为而治”内涵的基础上,剖析了“无为而治”的人力资源管理意蕴,通过实例解析了“无为而治”思想在人力资源管理实务操作中的应用问题,帮助同学们学会如何通过“无为而治”,以达到“无不治”之效。

    [第9课] 成长型企业人力资源管理“瓶颈”突破

    本讲旨在解决成长型企业人力资源管理瓶颈难题。在剖析成长型企业特征和人力资源主要瓶颈因素的基础上,通过实例方法解析了主要制约企业成长发展的人力资源管理问题,重点解析了企业家观念转换、人力资源管理模式转换等难点问题。

    播放中

    [第10课]如何提升团队凝聚力

    本讲选定人力资源管理实务中的热点和难点问题之团队凝聚力的提升进行解析。在界定团队凝聚力内涵的基础上,提出了团队凝聚力的主要影响因子,重点讲解了利益共同性、价值认同度、目标前景、外部威胁等关键影响因子作用机理和应用方法;最后从惠泽成员、敢于担当、宽以待人、欣赏同伴、控制情绪5个方面解析核心领导者提升自我素养,进而达到提升团队凝聚力的操作方法。

    [第11课] 高层管理团队统御之道

    本讲旨在解决诸多企业家、老板在人力资源管理操作中统御核心团队的“心病”。讲解了构建良好信任基础、提升认知能力、设置有效冲突削减机制等团队建设基本思想和操作方法,通过实例重点从明辨是非、知人明己、权责分明、各守其道、心性相通和正心御人六个方面解析了领导者统御高层管理团队的方法。

    [第12课] 治心——中国人力资源管理之总枢

    中国文化讲究圆满,按照中国文化“万物归一”的思想,本讲从治心的角度对本课程上述各讲的内容进行了统括与提升。首先辨析了“心”对人思维、行为的作用机理;其次,分别从儒家之“心”、道家之“心”、佛家之“心”辨析了“心”的内涵,进而阐述了儒、道、佛三家的治心之道;最后,解析了“治心”在“体制转型”、“发展转型”人力资源管理问题的应用,剖析了“治心”对“仁”思想的调整和优化作用,分析了“治心”对当今中国人力资源管理中彰显“义”抑制“利”的有效作用,以及“治心”对“无为而治”的统御功能和对成长型企业瓶颈突破、对团队凝聚力提升、对高层管理团队统御等方面的作用方法。

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    类型:管理 中国大学视频公开课 国内

    课程简介:本课程依据经济、文化和制度对人力资源管理的作用机制,首先从经济和制度情境视角解析了中国转型经济特征下的人力资源管理问题,进而解析了中国儒家、道家主要文化情境特征对现代人力资源管理的作用机理,选定中国成长型企业发展瓶颈、团队凝聚力和高层管理团队统御三大人力资源管理现实热点和难点问题进行了专题应用解析,最后运用儒、道、佛三家治心之说进行了总括。

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